Пресса о нас

21 апреля 2017

Журнал "Управление бизнесом"

   

Апрель 2017 (№35)

В новой промышленной эпохе

Необходимо сформировать в Санкт-Петербурге единый центр привлечения внимания потенциальных инвесторов к новым научным идеям и их практическим решениям

В России разворачивается дискуссия о необходимости формирования полноценной среды для качественной работы технологичного предпринимательства, обеспечения условий выхода и присутствия российских компаний на высокотехнологичном глобальном рынке. Санкт-Петербург является одним из наиболее активных участников этой дискуссии, город стал одним из хабов по реализации Национальной технологической инициативы (НТИ).

Активен ли российский бизнес в программах по развитию технологичных производств, какая поддержка может быть оказана предпринимателям со стороны государства, станут ли высокотехнологичные компании лидерами реального сектора экономики? Эти и другие вопросы обсуждались в ходе конференции «Технологичное предпринимательство. Лучшие практики», которую журнал «Управление бизнесом» провел совместно с Высшей школой экономики – Санкт-Петербург.

 – Внимание к индивидуальной поддержке специально отобранных быстрорастущих компаний многие страны стали проявлять еще лет 10 назад, – напоминает директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Станислав Розмирович.

Были проведены исследования, связанные с быстрорастущим бизнесом. Выяснилось: не все быстрорастущие компании вносят весомый вклад в создание рабочих мест, развитие экономики, технологическое развитие. Самый существенный вклад вносят компании, во-первых, уже прошедшие определенный период развития, как минимум 5–10 лет, а во-вторых, инновационно активные. В жизненном цикле у этих компаний есть своеобразная точка перелома, когда они стоят перед дилеммой: либо им оставаться технологическими лидерами в своей стране, либо переходить на следующий уровень и становиться компаниями мирового уровня. И если в этот момент компании поддержать, в том числе силами государства, то есть шанс, что хотя бы часть из них перейдет в статус глобальных чемпионов.

Государственная политика, которую многие страны стали подстраивать под эту задачу, отличалась от политики по поддержке стартапов, объясняет Станислав Розмирович. Ее основные черты – селективность (выборочная, а не массовая поддержка), персональная опека – для каждой из этих компаний назначался специальный представитель государства, курирующий ее развитие. Это помощь в выработке стратегий лидерства, потому что компании приходится изменять свой взгляд на себя и окружающий мир, чтобы перейти из статуса локального лидера в статус глобального. Наконец, это менторская и консалтинговая поддержка, потому что компаниям предстоит перестроить свою внешнюю стратегию и внутренние организационные и управленческие процедуры.

Проект Министерства экономического развития России по поддержке частных высокотехнологических компаний-лидеров стартовал в 2016 году. Был сформирован список так называемых национальных чемпионов – компаний, которые являются технологичными лидерами на своих рынках. Сейчас в этом списке 30 компаний, головные офисы девяти из которых находятся в Петербурге. Поставлена амбициозная задача: увеличить объемы экспорта не менее 15 компаний из этого списка в 4 раза и вывести 2 компании на уровень продаж не менее 1 млрд долларов, а 10 компаний – на уровень продаж 500 млн долларов.

– Чтобы достичь заявленных целей, национальным чемпионам предложена системная поддержка со стороны министерства, образовательно-консалтинговая поддержка, помощь в расширении своего присутствия на экспортных рынках. Но, безусловно, главное – это то, что, видя заинтересованность государства, компании укрепляются в своем стремлении обеспечить качественный рост бизнеса, – считает Станислав Розмирович.

– Петербург всегда был лидером инновационной системы России, здесь хорошо развита инновационная инфраструктура. И список национальных чемпионов, почти на треть состоящий из местных компаний, – лишнее тому подтверждение, – констатирует декан Школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург Елена Рогова.

В рамках исследований, которые проводила Высшая школа экономики – Санкт-Петербург, были получены результаты, свидетельствующие: городские компании ведут активную инновационную деятельность, связанную с выпуском новой продукции, применением новых технологий. Много внимания уделяется и организационным инновациям. И это несмотря на то, что неопределенность экономической ситуации сдерживает компании в решении расширять свои компетенции, выходить на новые рынки.

По мнению Елены Роговой, необходимо уделить особое внимание взаимодействию правительства Санкт-Петербурга с бизнес-сообществом:

– Да, правительство заявляет о том, что поддержка предприятий ведется на самых различных уровнях. Но есть предприниматели, которые отказываются от подобной поддержки, считая, что она сопряжена с большим количеством бюрократической работы и препятствий.

Ранее в интервью журналу «Управление бизнесом» генеральный директор компании «Механобр-техника» Леонид Вайсберг говорил о том, что в России возможно восполнить весь недостаток технологического цикла, «потому что когда-то мы были в этом абсолютно компетентны» (см. «Семимильными шагами», № 25, декабрь 2016 года). На конференции этот тезис был подтвержден, хотя, как признался спикер, «каждый день приносит новые вводные».

 – Давайте будем аплодировать компаниям – национальным чемпионам, но не будем этой темой увлекаться и считать, что вопрос закрыт. Уровень развития инновационной экономики в России таков, что мы прежде всего должны уделять внимание стартапам и посевным технологиям, – считает Леонид Вайсберг. По его мнению, необходимо сформировать в Санкт-Петербурге единый центр привлечения внимания потенциальных инвесторов к новым научным идеям и их практическим решениям. В настоящее время этой задачей – соединить воедино умные идеи и свободные деньги – каждая из новых высокотехнологичных компаний занимается самостоятельно.

Вторая проблема, помимо финансирования и поддержки, инновационно ориентированные кадры.

«Механобр» создал собственный научно-образовательный центр, который помогает решить кадровые проблемы, существующие в отрасли. – Для нас важно постоянно проводить обучение, потому что около 30% от общего числа сотрудников в компании – молодые люди. Они должны учиться, и именно на практических примерах, на проектах, которые стартовали в сфере высоких технологий, – поясняет Леонид Вайсберг.

Петербургской компании «Алкор Био» в этом году исполняется 25 лет, за эти годы она выросла в самый крупный на Северо-Западе России биотехнологический холдинг и вошла в список национальных чемпионов России. Президент холдинга Дмитрий Полынцев говорит о том, что своими успехами компания обязана только сама себе.

– У нас работает порядка 300 человек, сразу несколько направлений деятельности: производим наборы реагентов для гормональной диагностики, определения онкомаркеров, диагностики инфекционных заболеваний, генетической предрасположенности к мультифакторным заболеваниям. Все эти сегменты активно развиваются, и мы видим перспективы для освоения новых ниш, – объясняет Дмитрий Полынцев. И добавляет:

– Но никакой поддержки от города мы не получаем, хотя и пытались несколько раз принять участие в тендерах. Да, денег у города становится меньше, значит, тратить их нужно эффективнее. И правительству Петербурга давно уже пора ввести специальную графу в отчетах о работе профильных комитетов – «эффективность инвестиций».

– Деньги в стране на поддержку высокотехнологичных компаний есть, денег много. Другой вопрос – как их потратить. Понять условия получения субсидий непросто, четкой государственной стратегии поддержки действительно нет. К тому же действия разных структур и фондов не синхронизированы. Серьезную попытку такой синхронизации государство делает как раз в рамках проекта «Национальные чемпионы». Но при желании разобраться в системе поддержки можно, хотя, к примеру, нам для этих целей пришлось создавать специальный отдел, – дополняет Дмитрия Полынцева представитель еще одного «национального чемпиона», заместитель генерального директора компании «Ракурс-инжиниринг» Владимир Лелин.

Генеральный директор УК «Композитный кластер Санкт-Петербурга» Вадим Зазимко обращает внимание на существенное отставание российских компаний во внедрении инновационных материалов.

– Мировой рынок композитных материалов – порядка 70 млрд долларов, при этом доля России – не более 1%. Очевидно, что возможностей для роста очень много. Да, композиты уже применяют в судостроении, в других промышленных сегментах, но мало кто знает, к примеру, что из них можно строить экологичные дома, эффективно использовать в нефтегазовом секторе, в обустройстве сельского хозяйства. Это тренды даже не завтрашнего, а сегодняшнего дня, и им нужно соответствовать. Как через проекты, инициированные самим бизнесом, так и при поддержке государства, – объясняет Вадим Зазимко. В Петербурге, по его мнению, уделяется мало внимания применению инновационных материалов в городском хозяйстве.

– Одно из предприятий нашего кластера строит в других регионах мосты с применением композитных технологий. Везде виден интерес к новым методам строительства, но в Петербурге – полная тишина. Нужно менять региональную политику и подходы к внедрению новых материалов в городском хозяйстве, – считает глава Композитного кластера.

– Для современных технологий нужны современные бизнес-процессы, – уверен коммерческий директор компании «ТРИНИТИ» Владимир Быков. Термин «дигитализация» бизнеса и определяет эту новую парадигму инновационных бизнес-моделей работы предприятий, основанных на бездонных возможностях информационных технологий. Термин «дигитализация» уже вошел в моду среди предпринимателей, но многие из них все же не до конца осознают, что это не просто новое слово. Это новая промышленная эпоха. При этом дигитализация принципиально отличается от автоматизации, которая уже давно внедряется на промышленных предприятиях.

– Привычная автоматизация служит для сокращения затрат. Дигитализация предоставляет новые возможности для повышения доходов предприятия, – объясняет Владимир Быков.

Он полагает, что при этом очень важно переосмыслить роль IT-специалистов на предприятиях. Долгое время они отвечали только за работоспособность информационных систем на предприятиях. Сегодня они должны отвечать за бизнес-результаты работы самого предприятия: – Задачи должны стоять другие – эти специалисты должны отвечать за развитие бизнеса, подсказывать собственникам, какие технологии можно применить и какие процессы на этой базе можно запустить.

Среди инновационных технологических платформ, значительно влияющих на изменения в бизнесе, можно назвать основные: Мобильные технологии, Промышленный интернет вещей, Облачные технологии, Индустрия 4.0, робототехника, аддитивные станки, Большие данные, Прогнозная аналитика, «Социальный бизнес», Когнитивные вычисления, цифровое моделирование и многое другое. Главное – не запутаться во всех этих возможностях и остановиться на тех, которые окажутся реальным подспорьем в решении стоящих перед компаниями задач и смогут стать ядром бизнеса. В такой ситуации лидерам современных предприятий необходимо иметь правильное понимание возможностей новых информационных технологий для выбора успешных моделей бизнеса, для повышения своей конкурентоспособности и, соответственно, увеличения доходов компании. Очень важно на этом этапе выбрать правильного партнера, имеющего глубокие знания и опыт внедрения подобных технологий на предприятиях.

Генеральный директор лаборатории инновационного развития SD Data, консультант Бизнес-инкубатора «Ингрия» Владимир Суворов обращает внимание на необходимость более качественного взаимодействия между крупными корпорациями и малыми технологичными компаниями. Не секрет, что пока это взаимодействие не отлажено. Причины очевидны: корпорации привыкли решать свои задачи самостоятельно и общаться с другими такими же крупными проектами, малый бизнес слабо знаком с правилами ведения переговоров, выстраиванием алгоритмов взаимодействия и принятия решений.

 – Один из вариантов решения этой проблемы – наличие инновационной компании-посредника, которая согласовывает с корпорацией техническое задание, прорабатывает все юридические и финансовые аспекты и затем размещает заказы в среде технологичных предпринимателей, обеспечивая при этом проектный надзор, – объясняет Владимир Суворов.

Может ли стартап разрушить корпорацию? Генеральный директор группы компаний Robotikum Роман Усатов-Ширяев отвечает на этот вопрос утвердительно: корпорации рассматривают стартапы как угрозу, так как стартапы более мобильны в новых экономических реалиях информационной открытости и смены технологического уклада.

 – Процесс возникновения новых рынков, где стоимость производства конечного продукта будет стремиться к нулю, а вся маржинальность сосредоточится в технологии, уже очевидный тренд. Поэтому разработчики технологий – по сути, стартапы – становятся полноценными игроками на вновь создаваемых рынках. Если они как партнеры договариваются с корпорациями – это один сценарий, созидательный, если нет – полноценная конкурентная борьба, где есть победители и проигравшие, – резюмирует Роман Усатов-Ширяев.

Георгий Дмитриев