Клиентская газета СЕВЕРГАЗБАНКА «О финансах и не только»
Выпуск # 20
стр 16-17
https://severgazbank.ru/press-center/posts/


Версия для чтения
«ОЧЕНЬ НЕДАЛЬНОВИДНО МОНЕТИЗИРОВАТЬ ПЕРВЫЙ УСПЕХ И ЭТИМ ОГРАНИЧИТЬСЯ», — ПРЕЗИДЕНТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АЛКОР БИО» ДМИТРИЙ ПОЛЫНЦЕВ
ЗДОРОВЬЕ КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА ЗАВИСИТ ОТ ТОЧНОСТИ И ОПЕРАТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ МЕДИЦИНСКИХ АНАЛИЗОВ, ДЛЯ МНОГИХ ИЗ КОТОРЫХ ТРЕБУЮТСЯ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВЕЩЕСТВА — РАЗНООБРАЗНЫЕ РЕАГЕНТЫ И РЕАКТИВЫ. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ЭТО ОЧЕНЬ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНАЯ ОТРАСЛЬ, В КОТОРОЙ КРАЕУГОЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЮТ КАК НАУЧНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ, ТАК И УМЕНИЕ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ОТРАДНО, ЧТО В РОССИИ ЕСТЬ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ В ЭТОМ СЛОЖНЕЙШЕМ СЕКТОРЕ МОГУТ ОСТАВАТЬСЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМИ НА МИРОВОМ УРОВНЕ. ЭТО В ПОЛНОЙ МЕРЕ ОТНОСИТСЯ К ГК «АЛКОР БИО», КЛИЕНТУ СЕВЕРГАЗБАНКА.
ДЛЯ ГАЗЕТЫ «О ФИНАНСАХ И НЕ ТОЛЬКО» ПРЕЗИДЕНТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АЛКОР БИО» ДМИТРИЙ ПОЛЫНЦЕВ РАССКАЗАЛ О СТАНОВЛЕНИИ БИЗНЕСА И СОСТАВЛЯЮЩИХ УСПЕХА.
— Дмитрий Генрихович, что было на старте компании?
— На старте не было ничего. Начинали не просто с нуля, а с долгов. Возникновение компании было связано с тем, что удалось получить кредит в 700 тысяч рублей под 30 процентов годовых.
— Сколько в 1992 году в компании «Алкор Био» было сотрудников, какие продукты она выпускала?
— Сотрудников на старте было всего двое, я и мой партнер, с которым мы основали компанию. Но партнер находился в Минске, а производство осуществлялось в Петербурге, поэтому им занимался я один. В те годы я был научным сотрудником Института мозга человека РАН, в 1992 году институт толком не работал, лаборатория, в которой я числился, простаивала. На базе пустующей лаборатории я и занимался производством. Первые наемные сотрудники в «Алкор Био» появились примерно через год после ее создания: в октябре 1993 года у нас начали работать две лаборантки. В те годы мы выпускали всего один единственный продукт: набор для количественного определения кортизола.
|
— Что, в первую очередь, позволило предприятию успешно развиваться? — Ключевыми, на мой взгляд, являются два события. Первое — это то, что нам удалось понять, как собственно устроен рынок, на котором мы присутствовали. Формируют рынок пусть даже не высоко прибыльные, но высоко востребованные наборы реагентов, а не уникальные, но редко используемые продукты. На рынке гормональной диагностики это в основном реагенты для диагностики функции щитовидной железы, далее реагенты для диагностики репродуктивной функции и уже потом все остальное. Интенсивное развитие компании началось именно после того, как стало понятно, какие продукты и в каком количестве востребованы. Второе событие связано с тем, что пришло понимание в необходимости создания мощной производственной базы. С этого момента деньги постоянно инвестировались и продолжают инвестироваться в производство, высококвалифицированный персонал, во все необходимые коммуникации. Мы постоянно приобретаем самое современное оборудование, которое можно купить. О КОМПАНИИ — В ГК «Алкор Био» работает девять научно-исследовательских лабораторий. Зачем инвестируете в научную деятельность? — Очень недальновидно монетизировать первый успех и этим ограничиться. Совершенно очевидно, что ГК «Алкор Био» требуются новые разработки, сопутствующие исследования, требуется создание новых алгоритмов изготовления тех или иных компонентов, необходимы новые подходы к организации производства, прежде всего — автоматизация. Да, все это требует серьезных затрат, но всем этим мы занимались, занимаемся и будем заниматься. — Дмитрий Генрихович, каковы главные достижения предприятия за последние несколько лет? — Ключевыми за последние несколько лет были следующие проекты. Это, конечно, проект по созданию анализатора MagnoLIA, который мы сумели подвести к завершающей фазе — фазе коммерциализации. В рамках этого проекта мы завершили разработку технологии получения магнитных частиц, создание твердой фазы, приготовление метки, добились стабилизации реагентов и довели программное обеспечение анализатора до необходимого уровня. Мы серьезно занимались масштабированием реагентов и продвинулись в этом направлении максимально далеко. То есть мы сейчас уже можем сказать, что практически готовы к тому, чтобы реагенты в формате ИХЛА производить серийно. — Считается, что масштабирование — самый сложный этап бизнеса. — Поэтому можно сказать, что это, конечно, самое главное, самое яркое достижение компании «Алкор Био». Проект масштабный, очень сложный и сегодня кроме нас никто в России не сумел или даже не попытался сделать ничего подобного. Тем не менее компания «Алкор Био» за это взялась и благополучно завершила. ПЕРВООТКРЫВАТЕЛИ Второе направление — это молекулярно-генетическая диагностика. Здесь мы также хорошо продвинулись. Мы одни из первых в стране разработали полную линейку тест-систем для выявления коронавирусной инфекции. У нас появились достойные разработчики, технологии, связанные с разработкой, и в настоящий момент мы успешно занимаемся созданием ПЦР тест-систем для диагностики гепатитов В и С, ВИЧ. Безусловным достижением является создание станции по выделению нуклеиновых кислот. Мы нашли очень сильных партнеров по этому направлению, которые провели работу по проектированию. В 2025 году ГК «Алкор Био» выпустила опытно-промышленную серию автоматических станций для выделения и очистки нуклеиновых кислот Intifica NAIS, это событие ляжет в основу серийного производства этого прибора. — То есть это совершенно новое направление деятельности компании? — Действительно, направление приборостроения в «Алкор Био» приобретает некую законченную форму и содержание. Мы не планировали этим заниматься, это достаточно неожиданный поворот в нашей судьбе, и тем не менее мы научились это делать. И, в общем, у нас получается производить медицинскую технику. К тому же совместно с НИИ акушерства и гинекологии им. Д.О. Отта группа разработала способ лечения пациенток с бесплодием с применением мезенхимальных стволовых клеток. На это изобретение получен патент. — Учитывая, что компания достигла очень весомых успехов за свою историю, какие цели вы ставите на будущее — сохранять и укреплять текущие продукты или все-таки смотрите на новые направления деятельности? — Если говорить в целом, то наверно, самый главный результат состоит в том, что за 33 года своего существования компания прошла очень серьезный путь и подошла к тому моменту, когда мы можем сказать, что мы создали технологический и интеллектуальный фундамент. И дальше мы должны сформулировать некую стратегию развития на следующие, ну, скажем, 20-30 лет. Потому что то, что уже создано, не может явиться конечной точкой и не может восприниматься результатом. Как выяснилось, это не та вершина, на которую нам всегда хотелось вскарабкаться, а это всего лишь очередной перевал. Поднявшись на этот перевал, мы видим, что вершина еще где-то там, далеко впереди. — Что позволяет «Алкор Био» стабильно развиваться? — К тому, что уже сказал, могу только добавить — это элементарное упрямство. Всегда было понимание, что создание биотехнологической компании «Алкор Био» — это такой забег на длинную дистанцию, что не получится быстро и лег ко. Всегда было ощущение, что это будет долго и очень непросто, но что в результате мы обязательно придем к хорошему результату. — Как бы вы сформулировали миссию «Алкор Био»? — Ключевая миссия Группы компаний «Алкор Био» — служить развитию инноваций в Российской Федерации. Стремиться создавать новые продукты на базе вновь извлекаемого научного знания. Создавать возможности сотрудникам Группы компаний «Алкор Био» для максимальной реализации потенциала своего интеллекта. ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ Интервью подготовили Анна Соснора,
|